企业要全心全意支持CFO决策

管理会计

     CFO和企业高层，尤其是CEO之间是伙伴关系，既分工明确又密切合作。在企业发展重大决策上，CFO主要提供决策依据，主动提供CEO手上没有的数据，如实把外面人的想法告诉他，帮助他不断地反思原来的战略，并组织所有经理人思考新的方向，但最终的决策权还在CEO。

    现实情况是，在企业战略发展方向上，CEO和CFO很多时候的想法并不一致。韩颖就经常碰到这样的问题，她最深刻的体会是，要永远记住你自己是CFO，而不是CEO－－－当双方有意见分歧的时候，CFO首先要鼎力说服CEO，这是你的职业道德。说服不了CEO的时候，一定要全力支持，这是你的天职。不是支持他犯错误，而是支持他防范和降低风险。

    CFO和CEO相互间的尊重和信任至关重要。有的时候CFO要勇于承担责任，对于CEO已经选择的道路，自己不能抱怨，还要说服员工，化解员工的抱怨，并创造出一些新的流程，来配合CEO的战略。长此以往，两人之间就能达到配合默契、荣辱与共的境界。

    此外，CFO还要辅助CEO建立一套运营监测和预警系统，保证所有的运作符合当地的财务制度和法律法规，保障企业资产的安全。

    对于跨国公司的国别公司的CFO来说，还要考虑兼顾两国法令、法规的预警系统。据刘钟民介绍，安捷伦中国公司就曾遇到过在财务上符合美国的、但不符合中国的上市公司规定的情况。比如对于预付房租，按照美国的财务制度，如果金额不构成重大影响的话，可以不必在一定的区间内摊小，直接进账就可以了，但是中国的财务制度却不允许。CFO要及时监测到这样的问题，以避免在中国产生错误的财务结果，确保一切操作符合两国的要求。

    的确，CFO的工作需要结合国情等实际，与时俱进。八木隆一在回顾CFO的演进时感慨，在二、三十年以前，也就是在日本公司的鼎盛时期，担任公司财务系统的头儿十分简单轻松。可是现在情况发生了很大的变化，CFO的工作越来越复杂，并向着综合管理的方向发展。