风险管理要靠团队力量

管理会计

在一些发达国家，风险管理的理念、技术、方法和手段，已经应用于企业战略制定、投融资决策、财务报告管理、内部审计体系建设等，涵盖了从公司法人治理结构安排，到各项业务运作流程和操作等各个层面，形成了系统化、制度化、规范化的全面风险管理体系。

如果从风险管理师一天的工作说起，首先需要注意的就是，收集所有有关影响企业风险的政策背景材料、数据报表、国际政治形势材料汇总等。比如，从企业面临的外部环境来说，包括国际政治经济动向、市场环境变化、大客户的经营情况和利率、汇率的走势和变化等。而从企业内部来说，则包括研发进展、仓储物流的动态、采购情况等。特别是投资收购、内部审计、衍生品交易等都是目前容易发生问题的重点环节。

接下来是针对这些材料，对于本行业和企业的影响和可能面临的风险进行评估。最后是参与研究制定应对政策。

企业聘请拿到执照的学员上岗，是否能保证企业万事无忧？殷俊说，这个还不好说。经过系统培训的学员，起码在理论上会有全新的提升和认识，但在方式方法上肯定还需要在实践中锻炼。而且，风险管理不是简单聘请一个人就能做好的，更多的是一个团队的力量。