健全战略成本管理控制系统

管理会计

       首先,在战略规划及预算方面,由于环境不确定性和中长期均衡的影响,战略成本管理要求管理者制定长期的企业规划而非仅仅是年度预算。在战略成本管理框架下,战略规划的核心是资源配置,其评判标准采用一系列明确的财务指标和高于其他战略方案的资本报酬率。
　　
　　与战略规划比较而言,预算是用财务或非财务术语来表达对未来较短期限企业营运结果的预期,预算目标成为业绩评判的基础。预算是管理控制广泛应用的手段,它必须与企业总体战略和职能相适应,同各个管理层及其特性相配合,预算编制必须体现企业的经营管理目标,并明确责任,在预算执行过程中,应当根据环境变化不断进行调整,以使预算更符合实际,并及时或定期反馈预算执行情况。
　　
　　其次,在战略成本管理的实施与控制方面,在确定好成本规划和预算后,即可将其运用到日常生产经营中,进行战略成本管理的实施与控制。狭义的成本是企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用的总和。而对战略成本而言,成本则涵盖了所有与生产经营有关的耗费,不仅包括产品生产成本,还包括各种期间费用