会计轮岗不意味着优胜劣汰

管理会计

序言：
  会计是企业中的关键岗位，但大部分在这个岗位上的人又偏偏是比较保守的。

   在采访中，一位财务经理向记者抱怨：“大家都希望稳定，而且做一项工作的时间长了，也会产生惯性。尤其是那些目前既有些权力又工作比较清闲的会计人，更不希望被换到权力较小且繁忙的岗位上，因此轮岗工作很难进行。”他坦言，部门在3年前就已经开始推 行岗位轮换制度，但一直没有进展。

　“如果你想培养他，让他轮岗，到越来越重要的岗位去;如果你想抛弃他，让他轮岗，到越来越边缘的岗位去。”这是一位会计人发表在某论坛的帖子，它至少从一个侧面说明，会计人对待领导安排自己轮换岗位的看法。

　中国煤炭科工集团有限公司总会计师蒋占华很理解会计人的这些想法。“如果要使财务部门的岗位轮换顺利进行，最重要的是使其形成制度，要使所有人都参与到岗位轮换中，且每个岗位都轮换到。这样的话，大家总会被换到自己不喜欢的岗位上，人人平等。”此外，在制定岗位轮换制度之前，由财务部门主管向部门人员解释清楚岗位轮换对会计人个人和部门以及企业的益处，是很有必要的。如果需要，企业可以先挑选几位喜欢挑战和希望学到更多知识的会计人进行试轮换，等有了效果后，再定制度就容易多了。

  “因为财务部门的每一个岗位分工很细，而且都很重要，所以企业一般不会用岗位轮换的方式进行优胜劣汰，而是用来鼓励财务人员架构全面深厚的知识结构，进行人才储备。”赵守年表示。