风险管理的分层管理

管理会计

       一是指针对风险管理，在母子公司管控体系下构建一个分级分层次的全面风险管理系统，使得其通过各个层次的监督和控制，使得风险管理技术全面覆盖每一个可能的漏洞和问题。

　　二是由于时间和资源的稀缺性，使我们不能对每一种情况和不确定性进行管理，这就需要建立某种形式的优先注意权。这种优先注意通常是由对每种风险的大小及事发频率的估量来决定的。一旦我们确认了风险或是为它们排列了优先等级，我们就可以考虑用最合理的时间和资源搭配去应对。

　　所谓统一协调是指集团应该站在整个集团层面的角度来关注风险管理问题，自上而下形成一致的风险策略。对于整个集团具有战略决定意义的，要统一到总部层面进行集中管控，对于各自子板块，整体的风险要略要有一致性。

　　所谓多种手段，应该充分重视保险在处理个别风险问题中的重要作用，从个案的角度防范风险，通过建立市场化的风险补偿机制，达到转移风险的目的。

　　所谓循环往复，是指风险管理是一个动态的循环机制，是一个生命体，通过不断地吐故纳新不断提高集团公司风险管理的准度和精度。

　　具体来说，对风险的管理可由下列步骤进行：

　　第一步：现状调研和总体评估

　　第二步：风险管理体系框架设计

　　第三步：风险信息系统构建

　　第四步：风险的识别分析与评估

　　第五步：风险策略的确定

　　第六步：设计风险控制计划体系，

　　第七步：导入全面风险管理体系

　　第八步：实施风险管理处置方案

　　第九步：执行体系保障有效性持续监测与评估

　　第十步：优化风险管理体系，进行风险管理体系特别是风险管理能力的提升.