财务经理如何用人

管理会计

　   财务经理的用人问题，其实就是财务经理自身的问题。

　　用人常见的毛病出在哪里？想节约成本、不重视人才资源、没耐心培养人才、不给人才发展空间、不能用正确的方法管人...

　　这些都是身为管理者的财务经理的过错。

　　有些财务经理沿用多年前的用人旧思路，没有意识到目前人才市场已经悄然从之前的”卖方市场”变为“买房市场”的现实，不是企业在选择人才，而是人才在选择企业！

　　财务经理用人思路

　　1、从“用人无原则”到“用人有原则”

　　从“随便招个人用”、“用谁不是用”“员工的发展与我无关”之类的陈旧思路到把人才管理提升到战略水平

　　2、从“一味抱怨困难”到“用心克服困难”

　　人是很复杂的，但这不是财务经理抱怨用人困难的理由。财务经理更应该从自身找原因：是不是招聘方式和用人思路出了问题？

　　3、从“见招拆招”到“使用正确方法合理用人”

　　不少企业以前不信任员工，更不重用员工，因此不会把重要的工作交给原工作。往往遇到问题时不会从根本予以纠正，只是简单的“见招拆招”。结果收效甚微。而真正正确的方法恰恰与之相反，老板不仅要学会“推卸”责任，还要“最大限度发挥员工的作用”

　　4、从“我是老板我怕谁”到“用人者的自我修炼”

　　财务经理要管好人才，首先要管好财务经理自己。这要求财务经理学会“角色转换”、学会“信任”、学会利用道德的力量、学会遵守“成功的上线和底线”、学会努力修炼自己、最后还要承担起教育年轻人才的责任。