根据实际情况进行企业战略选择

管理会计

聚焦优势产业将是企业做大做强的明知选择。但并不是说企业不可以进行多元化，应根据实际情况而定。比如以下4种情况：

     （1）企业实力处于行业前列并相对稳定，很难在有更大的发展。如中集集团，该企业已占全球集装箱市场70%以上的市场份额，再继续在本行业发展，空间将相当有限，必须进行多元化拓展；

     （2）行业整体增长放缓或处于下滑。寻呼行业是个典型的例子，如果抱残守缺，将被市场淘汰；

     （3）新介入行业与原行业有互补性关联，中集集团的多元化发展就是以主业——集装箱为基础进行的关联性拓展，做飞机廊桥、半挂拖车等，和主业即有关联，又可互补；

     （4）新行业中具备核心优势。