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当代中国企业管理的发展过程中很主要的一部分内容是不断向西方学习先进管理理论和方法,而这一过程中外部引进的各种理论和方法并没有得到有效率地消化吸收,更没有产生出从本质上与西方管理实践相并立的中国特色管理。
我们因而将这一现象称为水土不服,其中的一个典型则是中国管理业界对于某某国外咨询公司兵败某某咨询项目的事例津津乐道,并将此作为国外管理理论、实践不适合中国的论据。
而我这里要说明的是,究竟是水土不服,还是我们根本就不清楚国外的管理论和方法需要怎样的“水土”,以至于我们生搬硬套、霸王硬上弓;这样,看似是水土不服,而根源则还是在于我们自身,我们根本就对西方管理发展进程、以及与此相匹配的管理理论和方法缺乏深入理解。好比荔枝好吃,但我们却非要在长江以北种植,最后结不出果实,我们不反思自己没有掌握植物生长的气候条件,而反过来嘲笑荔枝树过于娇气、“水土不服”。
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