短期思维：管理“鸡肋”

管理会计

　  1533年，240名伦敦商人每人各出25英镑购买了一支由3艘船组成的船队的股权，这支船队计划去中国赚钱。不过，这支船队最后未能到达中国，却到了莫斯科，意外地赚了一大笔钱。但回到伦敦，这些船员并没有私吞这笔钱，而是根据协议让投资的股东们大大赚了一笔。当然，这支船队也并不吃亏，因为有更多的股东愿意在他们的身上投资。从此，信托责任便注入到西方发达国家的灵魂。而这个对股东、对消费者的责任观念，却好像并未能真正植入中国医药行业同仁们的心中。不然，医药行业也不会出现各种乱象和问题了，也不会出现部分漠视消费者生命健康安全而一心只顾逐利的企业。医药事业关乎千家万户的健康和安全，没有责任观念的企业是可怕的，也是注定该被淘汰的。因为它既缺乏价值创造能力，也缺乏远见卓识。

　　在企业发展中，有一种至关重要却经常被忽视的能力，就是管理能力。对于普遍急功近利的本土医药企业而言，谈管理好像很务虚，也很难在短期内见到成效。与“短平快”的营销战术比起来，管理实在是鸡肋。但我们静下心仔细检讨行业得失时，是否会感到，正是这种长期的“短期思维”，才让整个行业一直徘徊不前呢？甚至与印度的制药行业相比我们也相当汗颜，人家对于研发和管理的投入，对行业的远见，都走在我们的前面。跳出医药行业，当我们研究其他行业中的一些佼佼者的成功经验之后，就会发现优秀的组织体系、流程体系、激励体系、制度体系和强大的管理力，才是企业成功的根本。一时的营销成功（也可以称为单点优势）也许能让企业在短期内表现抢眼，但很难逃过昙花一现，只有拥有系统和整体优势才能保证企业基业长青。

　　中国医药行业要想变得强大，唯有重新正视自己，要有痛入骨髓的检讨和反省。没有信托责任，没有远大梦想和精神，过分注重短期业绩，过分重视“一招制胜”，而忽视打造能使企业基业长青的强大管理体系，终将让企业万载不复。唯有如履薄冰，严格遵循企业发展规律，严格履行信托责任，发自内心对消费者保持敬畏心态，在整个管理体系上展开综合竞争，才能赢得最后胜利。