付华的CFO之道：财务管理者在跨国公司的职责为“用”

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   曾帮助多家不同企业梳理、整合的付华对如何构建企业的财务体系颇有心得。现任蒙发能源集团CFO的付华表示，“我现在有足够自信可以接手不同类型的公司，因为离开跨国公司后经历的几家公司，都跟踪了它们从整合到建立流程体系的全过程，对公司的管理以及存在的问题很清楚，管理起来便得心应手。”

   这样一位在财务领域浸染近20年的CFO，除了工作中更加游刃有余之外，对于财务和职场的理解也更加透彻。如今他更愿意与同行交流，分享自己的心得和经验。

   经历了诸多类型公司的付华总结企业之间存在着许多差异。跨国公司整体比较规范，工作稳定，较为容易适应，但缺点是个人只是整个运作链条中的一颗螺丝钉，即使做到中国区CFO，所做的事情还只是在职责范围内围绕着固有体系和业务；智联招聘等正处在发展和规范过程中的企业融合了外企、民企并以上市为目标的企业文化，既有原始股东的意识，更多的还是按照投资人的风格和模式运行；纯粹本土的民营企业无论是发展经历还是家族式的企业文化，都非常有中国传统特色，作为职业经理人适应环境会有一个过程。

   根据不同类型公司的不同文化，付华也总结出CFO在其中的作用：财务管理者在跨国公司的职责为“用”，如何把握公司的业务体系，在所管辖的范围内处理好事物；而在中小公司则需要“造”，需要CFO自己设计整体框架、流程体系并予以贯彻。而且在中小企业，CFO更像是一个沟通枢纽，需要与银行、VC/PE密切沟通。

   付华指出，中国许多本土企业老板对CFO的认识不够，并不能真正理解CFO的职责所在。“老板往往只是听到投行或其他人说CFO应该怎样定位，便急功近利去找一位CFO然后提出好高骛远的要求。因此CFO要了解企业老板的想法，端正他对CFO的认识，才能顺利的开展工作。”付华将CFO比喻成医生，“CFO像一个医术高超的医生，能够诊断造成病因的根源，而一个普通的大夫只能按着药方进行维持。所以企业一定要定位好CFO、FD、FC的职责，同时对CFO的工作给予肯定，不要期望一朝一夕能获得巨大改变，CFO所做的很多工作都会对长远发展产生影响。”

   当然一个人再强大也做不出多少事情，还需要有一个能够帮助他执行想法的团队。付华强调团队建设非常重要，组建一个高效的团队需要成员之间形成互补，而不是一种风格一种个性。一个团队既需要有创造性、有活力、有想法的人才来帮助设计、构思，也需要踏实勤恳的人勤奋尽职地去贯彻执行，还需要沟通能力较强的人与不同部门、不同层级进行协调。付华介绍，不同的公司给CFO的权限不同，组建团队的时候不可能把原有的人全部清掉重建，还要把原有人员用好。

   作为“空降兵”，CFO通常都面临着决策推广的问题。在这方面，付华认为财务管理能否有效推行往往取决于CFO的影响力，而CFO的影响力则取决于不同公司文化和管理模式。“公司对CFO的授权越大、赋予的职责越多，发言权就越强。当然一个CFO能否有作为，不能只归咎于公司是否限制了发挥，还要看CFO如何进行沟通，能否说服不同部门的利益相关者。”

   CFO如何在一家公司获得应有的职位和影响力，付华总结了三点：CFO首先要依靠个人魅力和专业能力去服众，自身要有真才实学；其次是沟通， CFO将近一半的时间是在与各部门、层级沟通，其他时间才用在专业上；第三是要对业务有清楚的理解，即便不能称之为专业，也要了解透彻，这是因为如果业务都了解不透就不能提出有价值的观点，CFO要做到相对全能。