管理会计在企业业务流程中的体现

管理会计

    2011年的中央企业财务工作会议，要求中央企业未来10年围绕“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的核心战略目标，完善财务功能，提升财务能力，加快财务转型，并实现“三个一流”，即：创造世界一流的财务绩效成果，达到世界一流的财务管理水平，建成世界一流的财务管控体系。这次会议明确了中央企业财务转型升级的主题和战略实施、决策支撑、风险控制、价值提升的财务工作主线。这些要求正是管理会计服务的宗旨和致力追求的目标，管理会计是中央企业实施财务转型升级的重要工具。

    管理会计与战略、规划、预算

    在现实经济生活中，我们看到一些公司成绩非凡而另一些公司却在困境中苦苦挣扎。那些卓有成效的公司取得成功的一个重要原因是它们有清晰的发展战略规划，并能够将公司战略化为行动计划。这个行动计划就是预算。

    好的预算不仅能够确保公司日常运行顺畅和促进目标达成，而且能够促进成本费用的控制。管理会计提供的定量预测技术，项目预算、作业基础预算、增量预算、零基预算、滚动预算、弹性预算等预算编制方法，以及预算编制流程，可以有效地改进我们的预算管理。比如作业基础预算法改变了传统预算方式只关注资源投入和职能部门的作用，而重点关注增值作业并按作业成本确定预算单位，关注协同作业和价值链，强调客户导向和全员参与。国资委要求中央企业在两年时间内构建起全面预算管理体系，我认为，积极引入管理会计工具对提升全面预算管理水平具有重要意义。

    管理会计与决策支撑

    传统的财务管理主要反映财务成果和财务风险，但是现代财务管理不仅要求反映财务成果和财务风险，还要进行深入的财务分析、开展运营监控和管理财务风险，提供决策支撑。而现代管理会计总结提炼的财务分析技术、风险管理方法是提升决策支持能力的“垫脚石”。比如管理会计中的经济利润分析方法、货币时间价值计算、资金成本分析、量本利分析、经济增加值分析等等分析方法，对正确评估公司业绩，科学分析投资项目的回报与价值，比基于历史成本的财务会计分析方法更加科学合理。所以，运用好管理会计工具可以有效提升财务的决策支撑能力。

    管理会计与降本增效

    当前，企业发展面临严峻考验，成本费用居高不下，经济效益大幅下降，稳增长的压力“山大”。

    在市场需求与价格下滑的情况下，要提高业绩除了千方百计拓展市场、扩大销售外，就是加大降本增效的力度，向成本要效益。企业财务如何去降本增效呢？有的人认为降本增效和企业财务没有多大关系，所以很少介入和主动去抓。但是如果我们引入管理会计工具，财务可以很有效地参与到成本费用控制中。我们可以全面预算管理为抓手，细化预算编制基础，引入成本动因分析方法，实施曜汲杀竟芾碛氡旮斯芾恚灰部梢砸階BC作业成本法来为产品多样、流程复杂、规模较大的企业分摊成本，从而减少成本分摊的失真，落实成本中心的责任；也可以引入生命周期成本法对研发型项目实施成本管理，从产品研发、设计、制造、营销、售后服务等全生命周期进行成本控制，在产品研发设计阶段就为制造销售等环节控制成本奠定基础。管理会计的成本管理方法是企业财务应当重点引入的工具。

    管理会计与风险控制

    管理会计师一个基本的任务就是管理风险，但他不是管理企业的运营风险，而是实施财务风险控制。

    管理会计通过引入债务风险分析、投资风险计算、资本成本计算、资本资产组合模型、流动资产管理、金融衍生品等方法与工具，为企业提供丰富的风险管理手段。此外，企业内部控制也是属于管理会计的范畴。国资委在今年上半年专门对中央企业内部控制规范体系建设进行了部署，企业开展内部控制体系建设与内部控制有效性的检查与评价工作，本身已经在实践管理会计工具了。

    管理会计与绩效管理

    目前，多数企业在绩效管理方面重视财务绩效，轻视管理绩效；注重对子企业绩效管理，轻视部门绩效管理；重视对项目团队绩效考核，轻视个人绩效考核；重视年度结果考核，轻视预算执行过程评估。但管理会计为我们提供了比较符合现代企业管理要求的绩效工具，首先它是基于公司战略愿景和预算执行的绩效管理，通过过程监控和绩效看板，评估预算执行或绩效进度，及时向管理层、企业、部门和个人反馈完成情况和存在问题，以促进预算执行与绩效改进。常用的方法有平衡计分卡、财务指标量度差异分析等，其中平衡计分卡已是十分流行的战略实施手段和绩效管理工具，可以帮助公司了解财务与非财务指标的平衡，将反映过去业绩的财务指标与影响未来业绩的客户、内部业务流程以及学习与成长指标结合起来，以充分地反映公司的未来价值和成功的关键驱动因素。利用管理会计提供的绩效管理工具可以突破传统的财务绩效考核方法，更多地关注公司未来价值增值。