探索推行风险管理 全力提升控制效果

管理会计

     一、提升全员安全风险意识。全面推行安全风险管理的工作部署，对于做好新形势下铁路安全工作，推动铁路科学发展、安全发展意义重大。我们始终坚持正面引导的方针，在全段范围内广泛开展宣讲活动，加大安全风险管理知识培训，强化提升干部职工安全风险意识。

    一是强化安全风险理念。全面收集网络、报刊有关安全风险管理内容，精选制作成安全风险管理知识解答手册，印发至车间班组，组织干部职工认真学习，深刻领会精神实质，理解和掌握安全风险管理与传统安全管理在安全管理模式、安全对象及安全管理特点上的共性联系和不同之处，以“三点共识”和“三个重中之重”理念为核心，引导干部职工牢固树立安全风险理念，扭转部分干部职工思想上认为推行安全风险管理只是一个新的口号，推行没有多大意义的错误认识，为有序推进安全风险管理创造良好氛围。

    二是广泛开展安全宣讲。充分利用周一交班会、月度安全分析会以及各级干部深入现场检查、指导、包保等时机，大力宣讲全国铁路工作会精神及部领导有关安全风险管理的讲话精神，认真讲解新形势下实行安全风险管理的重要性、必要性和科学性，着力提升全员安全风险管理意识，引导干部职工深刻认识到新形势下铁路安全风险的多样性、复杂性和隐蔽性，保持高度的安全警觉性，努力将风险意识根植于每个层面、每个岗位的每名干部职工思想深处。

    三是加强风险知识培训。以提升全员安全风险管理知识为重点，将安全风险管理知识纳入全段政治业务学习内容，制定日常学习推进计划，有序实施。并结合举办工班长培训班和机关政治学日，分层次、分岗位组织开展安全风险管理培训，教育干部职工掌握安全风险管理理念、方法，引导干部职工在如何研判、分析和评估“风险源”上下功夫，提高业务技术干部抓好风险管理过程控制的能力，提升职工防控本岗位生产过程安全风险的能力，使按标作业、消除风险成为全员的自觉行动。