企业需要什么样的CFO？

管理会计

       相信身在职场的白领们，也会问同样的问题。

　　受访的几位猎头和公司CFO给出了同样的答案：首先就是信托责任。这个被郎咸平称为公司治理五大基础之一的信托责任，正是CFO的立身之本。

　　采访中，浙江大华股份有限公司的CFO魏美钟将CFO分为三个等级：最基础的管好账钱税，报表能做出来。当前的大多数CFO都处在这个阶段；再向前一步就是能影响业务，处理企业日常的信用、预算管理和成本控制，还能做好企业的风险控制；最高层次的CFO，还要站在CEO的角度想问题，充分利用自身专业优势，参与企业重大决策，比如投资、业务重组、信息系统规划、人力规划等工作，30％美国上市公司的CEO都是由CFO过渡的。

　　如何把自己锻造成一个最上乘的CFO？也许魏美钟的修炼道路能让你有所斩获。

　　“我是个财务，首先要身正，我正了下属才能正，这样我才能管好别人。”魏美钟说。

　　“第二，可以多做一点，因为企业的各个方面其实都是可以用现金流来衡量的，一些‘三不管’地带，财务总监都可以运用财务知识进行管理。”魏美钟说，“多揽活，其实对CFO的发展很有好处。”

　　“第三，有很多CFO基于职业的特性都是不多插手其他事物，求平稳。但是我觉得，CFO在很多不够标准化的公司里一些‘三不管’的地带都是可以插一手的，不要怕管得多，其实做得多，学得也多。”魏美钟说。