Home
官方微博
关于我们
登录
注册
用户名
Email
自动登录
找回密码
密码
登录
立即注册
只需一步,快速开始
搜索
本版
帖子
用户
门户
论坛
BBS
请
登录
后使用快捷导航
没有帐号?
立即注册
好友
收藏
勋章
任务
分享
留言板
广播
导读
排行榜
设置
退出
cma论坛|中国最大的管理会计互动社区!我们关注CMA,关注中国的管理会计发展
»
论坛
›
管理会计学
›
绩效与业绩评价
›
“360°+KPI+优势分析”考核模式实施应注意的问题
2022年CMA考试资料(视频+题库)
2022CMA报名条件
2022年CMA报名、考试、查分 免费短信提醒
2022CMA考试大纲题型
如何开始学习CMA?怎么学习?
CMA管理会计凤夙老师免费入门课来围观啦!
返回列表
查看:
2081
|
回复:
0
“360°+KPI+优势分析”考核模式实施应注意的问题
[复制链接]
管理会计
管理会计
当前离线
积分
30843
窥视卡
雷达卡
电梯直达
楼主
发表于 2012-8-2 10:57:13
|
只看该作者
|
倒序浏览
|
阅读模式
2022CMA教材、视频讲义、历年考题、经验分享,免费索取中,快来领取!!
随着积极心理学的发展,人们开始对培养员工积极的职业心态和感受快乐的能力等方面给予越来越多的关注,这无疑为基于“360°+KPI+优势分析”的绩效考核技术的发展提供了新的契机。
作为一种新的工具,基于“360°+KPI+优势分析”绩效考核模式给企业的绩效考核提供了新的思路与选择。在应用这种方法时,管理者要通过各种方式激发员工的积极心理,培养员工优秀的积极品质,帮助他们形成更为积极的人格并获得更多的积极情感体验。但 “360°+KPI+优势分析”的有效性及其内在的作用机制还需要进行更多的研究。
绩效考核
,
能力
分享到:
QQ好友和群
QQ空间
腾讯微博
腾讯朋友
收藏
0
转播
分享
淘帖
0
狂赞
0
踩一下
0
相关帖子
•
【案例分析】绩效考核制度的优缺点
•
【预算管理】李星辰:精进全面预算能力
•
【预算管理】祖林海:预算管理“三步走”
•
2014年CMA考试书面表达能力评分标准(essay部分)
•
优秀CFO需要具备大数据分析能力
•
华为需要向联想学习的六大能力
•
企业中绩效考核的三种常见设计方式
•
CFO的素质与能力定位
•
CMA备考:需要做到“三要”和“三不要”
•
中上协财务总监专业委员会管理会计实践经验交流会在京召开
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
返回列表
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页