研究与开发的内部控制

管理会计

在研究与开发方面，可以将本企业的研发成果与同行业的研发成果建立对标体系。但由于需求迅速增加，企业的产品供不应求，研发出的新产品没有经过足够的测试与检验，就投入使用，造成的换货成本较高，必须将研发分为技术性研发和产品性研发建立控制体系。

设计缺陷是没有建立研发与效果的考评体系。于是，经过内部的研究和讨论，产品研发的成果可以通过产品生命周期、产品毛利率、产品净利率（综合考虑退货、维修、应收账款的综合成本）、研发周期、研发投入等多个角度衡量。针对产品研发的考评体系，要建立新产品测评的具体标准和检验流程，由内控部门负责对考评体系的实际运行情况进行测试和监督。

针对技术性研发，由高层、技术部门、财务部门和内控部门联合建立评估体系，对技术研发对产品的潜在贡献、已确定的成果进行分析，建立评价和控制标准，对超计划研发和拖期研发的所有事项，在内控部门备案，作为今后进一步完善评价和控制标准的参照。

在技术与研发活动中，李经理提出了8项改进方案和3项整改建议，效果也不错。

整整用了3个月的时间，这2项控制体系才基本完成。经过半年的运行，内控部门进行了测试，应收账款规模下降10%，新产品退、换货率下降20%。

取得工作成果的同时，改进成为李经理推动内控的重要武器。用他自己的话说，要争取企业内部最大的支持，就必须综合分析每项业务活动的缺陷与待改进事项，设计合理的改进与整改措施，对公司高层和部门多说内控改进的潜在效益和结果，少说缺陷。这样，一方面企业内的阻力较小，另一方面内控的成绩也比较明显，能够获得高层更多的支持。