职场上的道理

管理会计

我刚工作的时候，血气方刚，在很多技术问题上我自认为懂得比领导多，所以有的时候有点傲慢，认 为别人的水平太差了，很多时候不知道给领导留点面子，并且对领导的有些错误的安排嗤之以鼻。在向上层汇报工作时，teamleader会把我的想法和思路 照搬过来向上汇报，这时我会感觉很是不愤，认为别人不但没能耐，还盗用我的成果。在和其他同事讨论技术问题时，不会给领导充分的尊重。

回想起来，这几年我确实是很幼稚的，尤其是我在管理岗位上到了一定程度的时候，回过头去看当年的自己是多么的不成熟。

我说的这点，其实也真切的发生在我周围的很多同事的身上，所以在很多企业，尤其是很大的企业，往往混的好的不一定是名校毕业的，不一定是专业扎实的，也不一定是拼命工作的，而往往是那些有思路的，懂团队配合的，懂汇报的。这些在我身边见过的太多了。

其实道理很简单，作为上层领导者，就算水平再差，最基本的手下每个人的水平是怎样还是很清楚的，你手下有几个团队，每个团队的头的水平不一定要比成员的 水平要高，但是每个头的协调能力和高度一定要比成员高，其实每个团队成员和团队的头的水平如何，在上层领导的眼里一目了然。每个人能成为领导就肯定有他的 道理。如果一个人看上去水平很差还能当领导，那说明他肯定在其他方面比别人高得多的地方，这个是肯定的，不必去怀疑。

这点听上去很简单，但确实有好多人是很多年才领悟的。

先慢慢把这几年的工作的事儿八完，最后再谈谈感悟、心得和展望。

05年的时候认识了当时的女朋友，现在的娃他妈。

当时她在另一座城市读研，所以我经常往返于两市之间，也算不亦乐乎。

太太这么多年来给了我莫大的支持让我前行。

在刚工作的这前三年中，也曾对现有的公司厌倦过，想过离开这家公司，换个环境。

当时经师兄介绍去了一家外企面试过一次，面试的也是师兄，当时那师兄问了我几个技术问题，有两个我没有回答上来让他颇显意外，后来还是把我拒了。我那时也认识到，自己的水平还是需要进一步的提高，我没有记恨那位师兄，我很感谢他，因为他很真，也让我更清楚的认清自己。

如果那次成了，我现在过得不一定比现在好。

其实任何一家企业，对于纯粹打工的人来讲，都是一座围城，进去之前，国企有它的稳定，外企有它的光鲜，民企有它的灵活；进去之后，国企是效率低下不思进 取的，外企是拼命干活又没有上升空间的，民企是没文化没纪律的。这就是围城效应，其实任何的同类事物之间都会有相互间的制约和平衡，没有绝对的好与坏，所 以我们只要是在打工就必须做出选择，我们要做的不是对比哪个好，而是看哪个适合自己，能够给自己的人生旅程提供足够的支撑帮你前行。