现代商业企业应用战略管理会计的建议

管理会计

1. 培育适应战略管理的理性思维观念。
    战略管理会计与其说是一种方法，不如说是一种观念。它的应用首先表现在塑造人的理性思维观方面，尤其是可以帮助企业高层决策者形成求异创新的思维与高瞻远瞩的眼光，彻底摒弃过去那种在目标上只追求短期利润而忽略长期价值，在发展上只顾眼前而不顾长远，在管理上重物轻人，在业绩评价上只注重结果而不注重过程的非理性行为。在观念培育方面，重点强化企业高层决策者的战略观念、整体观念、以人为本的观念、相对竞争优势观念、外向型观念和可持续发展的观念、不断改进的观念等。
2.结合传统管理会计与战略管理会计优势
    传统管理会计注重企业内部管理，从战术角度深入到企业内部的作业水平，重在“知己”； 战略管理会计则立足于全局，从战略角度拓展到整个宏观环境，寻求企业竞争优势，重在“知彼”。二者相辅相成，互为补充。这种微观深人与宏观扩展的结合，是现代管理会计适应复杂多变的客观环境的必然发展结果。因此，在实际应用中，我们不能片面地否定任何一方面的重要性，而应将二者结合起来，更全面地发挥管理会计的作用。
3. 建立适合我国现代商业企业管理需要的战略管理会计系统。
    我国的战略管理会计应定位在有利于建立社会主义市场经济体制，促进现代企业制度的发展，密切结合我国企业实际情况的基础上。所以，在我国商业企业中推广应用战略管理会计，首先要加强战略管理会计理论和方法的系统研究，建立适合我国管理需要的战略管理会计系统，然后紧密结合我国商业企业的实际情况，不失时机地大力推进其应用，这需要理论界和实业界联合作战，共同努力。
4. 加快培养高质量的战略管理人才[
    推行战略管理会计，人才是关键。目前，我国商业企业的高层管理以及会计人员总体素质还不高，不能适应战略管理会计的要求。通过各种途径，采取多种方式方法，培养和造就一批高层次的战略管理人才，搞好人才队伍建设是当务之急。应当把战略管理人才的培养作为我国商业企业推行战略管理会计的突破口。