应对风险管理中的失调问题二

管理会计

失调类型2：当你的风险承担能力大于风险偏好

    有些公司的风险承担能力实际上能支持它们做一些额外的投资，以促使其更快地摆脱衰退，但这些企业却过分胆怯。与前述的第一种失调类型一样，公司能运用两种不同方式来实现对二者的重新配置，即降低门槛与套现。

　　降低门槛：当公司的风险承担能力大于其风险偏好，最好的战略是提高风险偏好，而不是浪费或缩减多余出来的风险承担能力，要知道它们得来不易。有效提高公司风险偏好的一个办法是提高对生产和业务能力的利用水平。

　　为了达到这一目标，企业领导者要对选定的团队增加授权，或者是增加业务种类，为新机遇提供“狩猎许可”——即在资本分配中增加用于新投资或收购的比例，与此同时放松资金投入的评判标准，降低对新投资的必要收益率。

　　第二个方法是修改战略计划，将其与中长期的财务计划放在一起重新安排。通常，具有较大风险承担能力的公司仍旧在按“过去的剧本”运营着，仍旧根据陈旧的战略计划工作着，那些根据以前的风险承担能力制定的计划从没有适时地进行修正。因此，战略重组可能就是更新你的雄心大志和风险偏好的解决方案。

　　第三，通过加速兼并和收购行为，公司能够很快改变战略，发现新机遇。确定收购目标既能充分利用风险承担能力，也能够为增长提供坚实的平台。