精彩纷呈，妙语连珠——嘉宾纵论管理会计

管理会计

   正如一名医生在他的职业生涯中要不断的去学习不同的治疗方法和医药，作为CMA也要在他的职业生涯中不断提高自己的技能。你们的组织，也就是IMA，来到中国，帮助大家来实现这个梦想。 ——IMA总裁兼首席执行官Jeffrey Thomson

   企业融资过程分为几个阶段：首先，作为企业而言自身准备好了没有？自身准备的风险。下一阶段，该找对象了，就有选择的风险。当你找到了合适对象，自然而然的需要互相了解，有个谈恋爱的过程，在融资过程中这里最大的风险是商业和披露风险。当大家进入了订婚阶段的时候，这里是重中之重，大家经常面临的是估值以及条款风险。九九八十一难该结婚过日子了，这时候是合作风险，总有一天他要退出，这里有个退出风险。 ——安世亚太科技执行董事、首席财务官、集团副总裁、美国注册管理会计师侯学理

    财务人员在平时做工作过程中，一定要展现我们的领导力，领导力不只属于销售、属于总经理，也属于每一位财务专业人士。我们要不断的去拥抱变化，领导变化。 ——中国国际经济会副会长、原默克制药（中国）CFO邹志英

   复杂的管理问题真的要想解决的话，不能从生产入手，而是要从财务入手，把企业的集团管控做好，把企业的现金流做好，就要靠管理会计的思想，靠管理会计的理念。 ——上海安越企业管理咨询公司创始合伙人兼总经理、中欧国际工商学院MBA马爽

   财务转型的底层是什么呢？我认为有2-3个底层建设，第一个是财务团队建设，团队是所有这些转型的保障，第二个是财务信息化建设，第三个是适时的引入财务共享服务中心，引入最好的现金管理池的技术，等等。 ——Monster Worldwide Corporation原大中国区首席财务官兼副总裁付华

   CEO经常会问你一些问题：我想做一个债务融资，怎么最好？我想去一个新城市来设点儿，设还是不设？我要上一个新的产品线，做还是不做？大家看到，高管层或者董事会层，对财务这样一个职能的要求已经发生了根本的变化，金融已经内部化了，董事会对财务的决策支撑要求越来越高了。 ——学而思教育集团战略投资部总监，美国注册管理会计师杨强

   大家知道iphone，为什么一步步它能走到今天，他不是在等技术，我认为技术早就有了，就像我们的技术一样，只不过是由管理会计的职能来决定它什么时候来投放，我们引领它的价值。 ——北京恩布拉科雪花压缩机有限公司、财务总监卢民先生

   ——在2013年春季IMA中国区CMA庆祝酒会暨“管理会计推动财务转型”研讨会上嘉宾纵论管理会计