成本差异调查与成本差异纠编相结合原则

管理会计

　 生产成本管理既是业绩管理，也是一种行为的管理，它不仅需要将标准成本中心与费用中心区分开来，而且还需提供成本控制报告。同时有效的生产成本管理还需要通过差异调查。找出发生偏差的原因，提出纠正偏差的措施。成本控制报告只能使人们注意到偏离目标的表现，只是指出了问题的线索。要想收到降低成本的实效，只有通过调查研究，找到原因，分清责任，才能采取纠正行动，发生偏差的原因很多，大致可以分为三类：

　　1、执行人的原因，包括过错、没经验、技术水平低、责任心差、不协作等。

　　2、目标不合理，包括原来制定的目标过高或过低，或者情况变化使目标不再适用等。

　　3、实际成本核算有问题，包括数据的记录、加工和汇总有错误，故意的造假等。成本指标具有很强的综合性，无论哪一项生产作业或管理作业出了问题都会引成本失控。纠正偏差的措施通常包括：

　　1、重新制定指标或修改指标；

　　2、采取组织手段，重派任务或进一步明确职责；

　　3、采取人事管理手段，选拔和培训主管人员或者撤换主管人员；

　　4、改进指导和领导工作，给下属以更具体的指导和实施更有效的领导。