严控物流成本效果显著

管理会计

   巴陵石化供销部以“安全物流、效益物流”为目标，在统筹生产组织，加快物流周转的同时，深化全员成本目标管理。他们通过精细管理、精心操作、精确计量、准确核算“三精一准”成本识别，发动职工优化储运环节，力降物流环节能耗、物耗等作业成本，挖潜增效。

   建立成本管理标杆体系。该部对每一作业过程进行“深层解剖”，通过精细管理、精心操作、精确计量、准确核算，从源头逐一分解成本构成，选出最优的操作办法用制度固化。他们针对22个岗位、26种物料、108个作业成本识别体系，逐步完善形成对成本关键点的精确控制。各基层单位全面“建标、追标、对标、创标”，建立了以主要经济技术指标、作业成本等为核心的成本管理标杆体系。

   完善激励约束机制。该部按制度规定建立奖惩激励办法，坚持用数据说话，并将考核结果在每月的成本分析会上通报，在内部刊物公示用能情况。他们加强财务预算管理，以系统整合实现成本目标和管理目标，做到每一个指标都有一套考核办法，每一个考核指标都能精确核算；补充完善经济责任制考核方案，采取标杆控制、严格奖惩的办法，促使各单位进一步深化成本识别，寻找潜在的增值空间，减少成本管理“盲区”，自觉加强煤、电、油、水、汽和氮气等资源优化降本。目前，该部每月既考核可控费用总额，又考核6个单项费用和39项成本指标。