CFO：从“数豆”向“把握全局”过渡

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    构建公司财务部门对于首席财务官（CFO）而言是件操心费力的事情，由于CFO在过去几年中担当战略角色的趋势愈发明显，因此，财务部门的组建或许对于CFO是个考验，他们要么具有战略全局眼光，要么确保数据精准，做到万无一失。

    然而，分析人士指出，CFO应具有更加独立的战略眼光，这会让他们产生各种新奇的想法，使其能够在公司内部发挥应有的战略指导作用。CFO应该从财务数据管理向把握全局过渡。

    CFO管辖的业务包括财务报表、税收、财务规划及分析、风险管理、投资者关系，除此之外，他们对于房地产以及政府采购领域的财务管理也有所涉足，从某种程度上而言，这无疑拓宽了CFO的视野以及业务范围。

    美国企业执行委员会CFO米歇尔·格里芬指出，目前，对于CFO而言，其业务存在着较为宽泛的机会成本。具体而言，CFO要在花费大量时间和精力推动收入增长的同时，降低公司的运营成本。要达到上述目的，的确有着一定的难度。

    他进一步指出，CFO可以通过以价值为中心的部门结构模型解决这一困境，如公司拥有核心财务部门的同时，可以拥有一个独立的包括计划分析与战略团队在内的价值创造部门。目前，许多CFO正朝着这个方向努力，尽力在其公司内部构建这一框架。

    美国华利安·诺基国际投资银行执行董事兼CFO艾琳·利默里克指出，对于CFO而言，事业上的成功不仅仅是确保数据准确，更要能发现数字背后的故事。

    同时，他们可以用已经掌握的原始会计信息，营造一个强有力的、令人信服的、以管理讨论与分析为主要内容的氛围。

    利默里克强调指出，只有胸怀全局的CFO才能够将不够完美的组织结构发挥到极致，而这些人又能够调动手下的员工产生各种促进企业发展的奇思妙想，最终能够帮助企业增加收入、拓展业务。

    美国企业执行委员会CFO米歇尔·格里芬则指出，在团队重组前，CFO应该对未来的财务部门构建有清晰的战略思考，然后才可以对目前的部门进行重组。