企业战略选择

管理会计

     企业生存与发展的商机是无限的，外部成功的案例都在诱导企业，企业如何把定自己的方向朝着既定的目标前进是战略选择问题。

     战略选择阶段主要要做的事有四个方面：1、根据战略分析，拟定的可供选择的几种发展战略方案进行比较。在比较中要注意：可控资源可控度与可控面要与竞争对手进行比较。若处于优势地位的方案，是优先选择方案，若可控资源使竞争对手难于获取资源，那是第一方案。同时还要制定预防竞争对手对可控资源的反控、掠取、偷窃应急预制方案。如技术泄密关键人物跳槽。

     2、方案评估工作：这是战略决策必须要做的预前工作。方案评估工作可以由最高决策层主持，顾问专家团体参加。评估的要素：人力资源策略、政府公关策略、市场开发与启动、推动升级策略。

     3、方案选择：方案应该是成套的。它不是简单的计划书。而是技巧性非常强的指导书。

     4、制定政策实施的政策和计划。政策包括组织内部人事政策、市场代理商合作政策等。

     好的开头是成功的一半。战略管理的前两个阶段，属于“庙算”即策划的阶段。好的策划可以做到“不战而屈人之兵”，是后续实施的基础，因此只有正确策划结果，战略目标才有达成的可能。战略方案的制定和选择，既要具有超前性和创新性，但又不能脱离企业的实际、凭好恶做决定，否则，最终成为难以实施的纸上谈兵和空中楼阁。