我国企业战略泛化问题

管理会计

序言：
  自从1965 年美国的安索夫发表《企业战略论》以来，“企业战略”一词获得了越来越广泛的传播，企业家们如不把战略挂在嘴上、撰在文里，好像就被时代“out”了。企业战略的概念已经开始与企业决策、企业预测、企业规划、企业计划、企业愿景和中长期目标逐渐重合与混淆，许多企业将日常经营成果和偶然成功提升归结为“战略上的成功”。

  我国企业战略泛化问题比较突出，主要表现为：

  第一，战略模糊。一些企业实质上并不清楚企业战略的涵义和作用，把追求存量的多元经营称之为“多元化战略”，将毫不相干的业务都列为主业，不仅严重分散了有限的资源，难以做到“术业有专攻”，而且导致企业市场定位不清，战略执行缺乏资源保障，社会认知度难以形成。有人形容中国企业的战略跟着感觉走，欧美企业的战略按照数据走，日本企业的战略循着流程走。战略上的盲目性，使得一些企业投资效率不高，核心竞争力不强，盈利能力弱化；

  第二，开展战略 “大跃进”，如力争世界500强，进入中国100大，跃居行业前10位，实现5年翻番等。不怕大战略，就怕战略大，一旦战略筹码超出自身的资源整合能力和财务支撑力，极有可能失败。战略上的急功近利，导致企业并购成本过高，规模效应递减，财务系统性风险难以控制。