传统成本管理中的价值管理

管理会计

　   传统成本管理模式下成本管理的定义，是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动。企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益的要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施，目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。传统的成本管理围绕价值管理体现在以下几个方面。

　　(一)成本计划

　　传统成本管理在实践中逐渐形成了比较完整的体系和编制方法。在编制成本计划阶段普遍应用的是项目测算法，这一方法将成本计划降低额分为递延降低额和计划年度节约额。前者是指在计划降低额中有一部分并非是计划年度采取了措施，而是由于上年末实际单位成本就比上年平均单位成本低而实现的降低额;后者是指企业以上年末单位成本为基础，依据计划年度内采取的成本降低措施，测算求得的预计节约额。这样可以看到成本计划降低额中哪些是上年末已经实现的，哪些是计划年度通过职工努力才能实现的节约额，逐级进行综合平衡，使成本计划得以开展。

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　　(二)成本控制(即成本日常管理)

　　针对不同的成本项目采取了各种控制方法。例如，材料控制实行限额发料制度，并通过分批核算法或定额核算法对原材料在生产使用中的数量差异进行控制;工资控制采用劳动定额、出勤率和非生产工时损失的控制以及制定编制定员、落实工资基金指标的方法来进行;费用控制实行费用指标分解到责任单位，并通过费用限额手册等方法对各责任单位费用支出进行反映和控制。

　　(三)成本计算

　　运用定额比例法平行结转分步法，进行完工产品和在产品之间的成本分配问题，实现成本计算;推行成本计算定额法，初步解决了成本的日常控制问题，并对产品成本定期分析，做到成本核算同成本控制、成本分析的有机结合。

　　(四)成本分析

　　一是有些企业从开展一般的经济分析发展到联系企业生产特点的成本技术经济分析;二是从单纯的本期实际与计划、本期与上期相比，发展到同行业成本指标的对比分析;三是从以企业为对象的成本分析发展到深入企业内部各核算单位的成本分析，并进一步扩大到部门的成本分析。这些做法使成本分析的广度和深度有了发展，丰富了成本分析的内容。