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绩效沟通的高质量对话

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楼主
发表于 2012-6-14 10:33:33 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    定期的绩效对话,不仅仅关注绩效指标的完成情况,而且对绩效完成的思路、方式、方法和一些基本原则进行对话。“不管黑猫、白猫,抓住老鼠就是好猫”的猫论,会促使一些管理人员为了近期的利益而急功近利,但可能会对公司的长期发展产生非常不利的影响。在绩效对话中,需要摒弃猫论,对绩效完成的思路、方式、方法和坚守的一些基本原则进行对话,既会保证既关注当期绩效的改进和完成,又会利于绩效驱动因素的良性发展,并对未来发展植入良性的绩效基因。没有高质量的绩效对话,绩效结果衡量就会仅仅成为交易砝码的衡量。

    绩效管理本身的完善,总体上仍是在交易系统中进行完善。即使做得非常完美,也难跳出交易市场的圈子,难以摆脱交易市场的味道。因此,对绩效主义脓包的破解,还需要跳出绩效管理这个视角,转向对运营管理提升、对企业文化建设、对领导力建设与培养这些内容。
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