对进一步提高内控的思考

管理会计

　一是优化绩效考核指标。几乎所有企业均制定了与绩效考核有关的制度和办法，但普遍具有简单、粗放的特点。企业更多的时候仅仅将绩效考核与收入、利润挂钩，注重眼前利益，其他的潜在风险则很容易被忽视。

　二是更好地发挥内部审计的作用。审计部通常为一个职能部门，日常工作受总经理领导、考核由总经理实施、薪酬由总经理决定，审计委员会委员一般为兼职，能对总经理在内的经营班子施加多大的影响力实在是个未知数。这种情况下，要保持审计工作的独立性，难度可想而知。因此，应该不断探索最大限度发挥内部审计作用的途径和方法，为内部控制服务。