俞渝：“近 亲繁殖”会令公司失血

管理会计

        信“子弟兵”还是信“空降兵”，我都信，也都不信，我就信那些勤奋、态度好、愿意更正自己的人，我觉得态度、学习能力、勤奋是最最重要的。我觉得跟自己工作多年的人，可能跟你沟通的路径比较短，但是老是“近 亲繁殖”，公司里面就没有新想法、新血液。所以我觉得随着企业规模的不断扩大，一定要不断地空降，这两拨人要不断地融合，没有说你喜欢谁、不喜欢谁，谁更好用、谁不好用。

　　我对职业操守问题是零容忍，是否诚实，我觉得不同的企业、不同的行业，关于这个灰色地带(判断标准)是非常不一样的。如果是快速消费品行业，面临的这个问题会少一些。但是作为管理人，我觉得很多的时候你要揣着明白装糊涂，比如说，有些人做事的方法我是很不喜欢的，或者是有些人做事的习惯我是很不习惯的，(只要)不踩线、不违纪，没什么操守问题，都可以。

　　(李)国庆也是当当的元老，对于元老惹的祸，我得去收拾，这个没什么好讲的，而且兵来将挡、水来土掩。开(除)不开(除)，我会判断这个人对公司还有没有用，他的破坏性和建设性哪方面更强，如果还有用的话，就让他接着干活儿。专心做自己的事情，评论的话大部分可以置之一边，然后看产品、看顾客反映，看顾客数据决定要不要调整。但是如果有人在市场上祸害你，或者是给你造谣、给你产品抹黑的时候，我是要站出来说话的，而且这个声音要很大，一定要保护自己的产品、保护自己的公司、保护自己的声誉。

　　八十年代的时候我移民了，1998年我回来了，现在和那个时候比，起码有什么个政策你上网都可以查到，那个时候我要做点儿什么事情，我真得去找人问。现在的企业环境也和以前不一样，那个时候我们做互联网的时候，公司里就一台586的机器，我们十几个人用一个Email。什么事情让我不受鼓励呢?比如说出一些很荒唐的事情的时候，就是说有些很重要的信息该披露的时候，被从公众视野中间拿走了，这会让我沮丧，我会气馁。但是大部分时间，我觉得我还是比较乐观的。

　　所以对我来说，我没有什么移民的欲望。但是我觉得对于很多家庭来说，他们可能是想让孩子说一口流利的英文，他们可能就是喜欢那边的花园别墅等等，我觉得就是这个只要他愿意，这是人家的个人决定。如果仅仅是别人评论你做什么、不做什么，这个无所谓。

　　我们这个群体可能是一个思考的群体，可能会偏忧虑一点，如果我们把自己的尺度打得大一点，也许我们的结论会不一样。