冀东油田：创新成本管理模式

管理会计

       面对成本管理的巨大压力和挑战，冀东油田井下作业公司不断创新成本管理新模式，重点抓好预算和责任追究两个环节，根据生产运行实际调整成本预算，形成了经营生产一体化良性循环模式，实现了由过去的“花着算”到现在的“算着花”的转变。

　　为真正把成本与费用控制单位的利益挂起钩来，让节约成本成为自家事，这个公司按照“管业务、管成本”的原则，将成本管理直接落实到“单位第一责任人”，切实提高全体员工的成本控制意识。

　　层层分解指标，月度严考核硬兑现。这个公司将单位成本指标按单位指标分解到各基层队、重点单项费用切块到科室包干管理。建立以实物工作量为核心的预算指标控制体系，将成本控制纳入考核之中，严考核硬兑现。

　　继续完善和深化成本控制分析制度。这个公司定期召开成本分析会，结合预算和生产实际，查找成本管理短板，为下一步成本控制工作明确目标，制定措施。同时，公司要求主管成本控制人员要全程融入，积极向生产靠拢，了解修井作业的现场监管、特车使用、设备维护等日常生产，从生产过程中寻求成本控制的关键环节和有效的管控方法，为控制重点费用的关键环节的控制起到积极作用。