企业绩效管理制度需遵从的步骤

管理会计

　    第一、强化管理者的绩效沟通意识，首先让他们正确理解绩效管理的真正内涵不仅在于目标设定与考核，更在于过程管理与沟通。

　　第二、改善公司其它相关机制，如竞聘上岗、进出机制、用工机制等，以便让绩效管理顺利渗入到各项管理机制中。

　　第三、通过制度和流程来强化权责管理，加强对职能部门管理者的授权和对阶段性工作的责任承担；同时加深管理部门对生产活动及流程的了解，建立其对生产单位的需求反馈机制。

　　第四、注重企业内部的信息交流，关注内部客户（员工）满意度，并及时针对不顺畅的流程环节进行沟通与反馈，加强部门间协作，强化执行力度。

　　第五、注重建立并倡导以绩效结果为导向的企业文化。在文化塑造与推广的过程中，可首先借助一把手的力量分层分步推行。在这一过程中，既要让中层管理者感受到压力，也要让他们尝到有效激励带来的甜头，同时还要获得优秀员工的认可。