KPI行之有效的根本：基础制度、文件的完善与整合

管理会计

为了使企业的KPI制度真正有效，建议从根本入手，重新整合公司各项管理制度，以期为KPI的运行提供一个良好的制度环境和平台。

1.工作盘点，建立基础数据及文件体系。由于组织结构图与岗位说明书存在明显问题，如何搞清楚企业各部门、各项工作的职责权限，成为进一步进行制度建设的关键点。为此，咨询顾问决定对T企业各岗位进行一次全方位的工作盘点，以期收集最原始的一手材料，作为以后KPI遴选和各项制度完善的基础。

2.会议追踪制度的整理与完善。有效的会议追踪，是KPI执行、稽核、追踪的重要手段。企业除了需要建立正常的三级会议体制外，还需要就KPI的执行建立专项会议制度，并与其他会议系统整合统一，以推进KPI的正常运转。

3.规范KPI执行单位、稽核单位的职责权限、工作流程及程序。在KPI执行中，稽核是非常重要的。让各部门了解到稽核单位的重要性和权威，是KPI有效推行的催化剂。而让稽核单位清晰地知晓稽核KPI的重点、流程及规范，是清除KPI执行盲区，有效提炼公司核心问题的关键，也是减轻企业高层负担的有效措施。