中国企业未来的六大利润之源

管理会计

       向战略要利润：给企业家的关键词是因果与果因。如果说过去是靠机会、资源、能人获得成功，那么接下里的中国企业将面临的问题是，机会不再到处有，资源不再稀缺，能人不再持续。这种情况下，如何赢利？第一个关键词是回归市场。要建立的利润思维是：种下什么因，就收获什么果。这就意味着，你想5年之后上市吗？请你从今天开始种下正确的因，比如正规化；你想打造百年老店吗？请你开始投资团队，投资管理模式，从今天开始种下正确的因，收获未来的果。而后面的“果因”其实是告诉企业家，在考虑战略的时候，首先要锁定结果，然后再逆向寻找原因，这是战略的方式。

　　向管理要利润：给企业家的关键词是输入与输出。第一领导力中心发现，过去靠营销就可以带来利润，靠研发和新产品就能带来利润，但未来的中国企业更需要管理模式和管理方法的突破，这种突破会成为企业未来主要的利润之源。这种情况下，管理模式强调的是输入与输出，也就意味着，你要开始考虑人、财、物如何做正确的输入，才能获得我们真正想要的输出。

　　向团队要利润：给企业的关键词是利己与利他。这一点稻盛和夫先生讲的再明确不过了，大家可以关注稻盛和夫先生的六项精进。

　　向市场要利润：给企业的关键词是交易与交融。对于交易，所有人都清楚它的意思何在，之所以加入了“交融”其实是在告诉企业家，你与客户的关系不再是一锤子买卖，你要让客户加入到研发的队伍中来，你要让客户自觉自愿的反馈你的产品问题，你要让客户成为你新产品的一部分等等，这才是未来中国企业家必须转变的思维之一。

　　向客户要利润：给企业的关键词是认知与认同。认知相对简单，但做到认同就难了，因为认同的关键在于，你不仅满足了我的需求，你还获得了我的尊敬。第一领导力中心发现，这要求企业要做到知行合一，尤其是自己的愿景、使命、核心价值观，你真正做到了，客户才会尊敬你。

　　向对手要利润：给企业的关键词是共生与共赢。你越来越与对手形成一个产业生态，这个生态是一个产业链，大家需要共同把产业链做大，这个时候你会发现，你与对手真的有一种一损俱损、一荣俱荣的关系，如何寻找共赢，如何寻找在满足客户需求上的合作，这才是核心。