降低成本需多环节联动

管理会计

序言：
   在新兴铸管，贸易公司是实施“产供销运用快速联动机制”真正的龙头。贸易公司下设的16个销售分公司和1个国际销售公司，成为新兴铸管深入市场的一个个触角，他们掌握市场的最新动态，又及时把市场变化传导到生产、采购部门，并快速做出决策。

   每月28日前，销售部门都会根据客户需求的规格数量及到站情况，把生产、发运计划下发到生产部门，同时注明运输方式和到货时间。根据不同运输工具的装载特点和不同时期的费率情况，充分发挥集装箱发运、散货船发运、火车套装发运等运输方式的优势，实行一单一核算，降低物流成本。销售就这样与生产、运输部门实现了联动。

  “我们有3条轧钢生产线，目前产品完全依据市场售价来进行调整，根据销售部门提供的信息，只要是售价高的品种，我们就千方百计提高生产比例。”轧钢事业部部长李永军说。   

  “现在我们进什么煤、配什么煤、如何控制混合煤成本，都必须密切关注市场、研究市场、利用市场，只有根据市场变化不断优化配煤结构，才能确保工段的成本最佳、效益最佳，这样我们才能在行业中生存，才能拿到更多的收入！”焦化事业部配煤工段段长封红波说。4月份，他们通过调整配煤比例，与炼铁高炉联动，调整工艺操作，使焦炭成本降低了20元。

   为更加快速地对接市场，新兴铸管目前已经创建了“产供销运用快速联动”数据共享平台，由采购部门将原料信息、生产部门将成本信息、，销售部门将销售信息输入平台，实现资源、产品、物流、资本四个市场信息在全公司范围内共享。通过数据共享平台，外部市场压力层层传递到事业部、工段、班组直至每个员工，“人人关注市场，人人挖潜算账”的氛围更加浓厚，生产、采购、销售、物流、用户五个环节联动更加快速。

   在全行业不景气的大背景下，新兴铸管始自于应对金融危机的“两制”，正演生出一派充满生机和活力的独特风景。总经理张同波介绍，推行“两制”改革以来，新兴铸管的成本每年都降低2%至4%；利润增长则在20％到40％之间。