新兴铸管如何实现了独立核算、自负盈亏

管理会计

  追踪新兴铸管的盈利道路，模拟法人运行机制和产供销运用快速联动机制，这一源于管理创新的“两制”，正是其快速生长的“利器”。

  赢利！赢利！内部模拟法人运行机制，使每一名员工的收入都和产品的成本、利润挂钩，每一名员工都成为降低成本、提高效益的发力点。

  郑永亮是新兴铸管的管理会计，并兼任第一炼铁部成本管理工程师。对工段和班组核算出日成本和日利润是他的日常工作之一，此外他更重要的工作是对模拟法人单位负责实施事前成本控制，即从源头上控制成本；进行生产过程成本核算和事后成本对比，及时杜绝浪费现象。

  新兴铸管推行内部模拟法人运行机制后，内部经济主体实现了独立核算、自负盈亏，过去主要考核产量和指标（单耗）计划的完成，现在转向考核实现利润最大化，并在公司设管理会计，生产实业部设“成本管理工程师”，负责核算与监督，这就促使人人算账挖潜力，职工积极主动去想办法解决生产难题，推动降本增效。