郑永亮：从源头上控制成本

管理会计

    中钢协统计数据显示，今年第一季度，我国重点大中型钢铁企业累计亏损10.34亿元，钢铁行业进入新世纪以来第一次全行业亏损。   但是新兴铸管股份有限公司的季度报告却显示，一季度实现营业总收入 1453380.64 万元、利润总额55604.11 万元，与上年同比分别增长8.43%、0.44%。

  追踪新兴铸管的盈利道路，模拟法人运行机制和产供销运用快速联动机制，这一源于管理创新的“两制”，正是其快速生长的“利器”。

  赢利！赢利！内部模拟法人运行机制，使每一名员工的收入都和产品的成本、利润挂钩，每一名员工都成为降低成本、提高效益的发力点。

  这一切得益于新兴铸管股份有限公司的管理会计

  郑永亮是新兴铸管的管理会计，并兼任第一炼铁部成本管理工程师。对工段和班组核算出日成本和日利润是他的日常工作之一，此外他更重要的工作是对模拟法人单位负责实施事前成本控制，即从源头上控制成本；进行生产过程成本核算和事后成本对比，及时杜绝浪费现象。