企业在建设风险管理体系的建议

管理会计

   其实，构建企业全面风险管理体系的成败取决于两个方面，一个是体系制定层面，即风险管理体系的制定是否科学有效；一个是控制执行层面，即管控措施是否被严格执行。因此我们提出“以管理手段控制风险”的理念，具体来讲，根据个人经验，对企业在风险管理体系建设方面的建议是：

    第一，应聚焦在关键问题。企业在不同阶段面临不同问题，风险管理应当分清主次要矛盾，解决实际问题；风险管理在构建体系的同时，更应当抓住当期重点提供解决方案。

    第二，注重形成长效机制。企业的任何一个风险事件通常都是系统问题的反映，风险之间存在相互影响，同样的风险在不同部门有不同反映；风险管控应当各部门协同运作，从风险管控程序、风险管理组织、风险管理要素各方面协同进行。

    第三，紧密围绕业务进行，从业务来，回业务去。风险管理体系建立过程中应当同业务紧密联系起来，保证最终的可执行性，严禁闭门造车。

    第四，统筹整合各风险体系，体系实施总体规划分步进行。风险管理体系的成功实施得益于项目执行过程中成功的整合：整合母子公司，将风险管理母子公司二级体系贯穿到底；整合内部各部门，进行全面风险管理协同；整合各业务风险，将公司层面风险进行整合管控，节省资源、提升效果。

    第五，重视培育企业风险文化——重视结果，也要重视过程。企业风险文化的培育是风险管理的重要目的和手段，成功的风险管理项目应当达到成为风险管理工作的宣传队和播种机的作用。