绩效管理的导向作用

管理会计

　   对于企业老板和绩效推行部门来说，把绩效考核、BSC、KBI、KPI看作是绩效管理，只关注绩效成绩是短视的。很多企业的绩效管理应用目的主要是用于计发员工的薪酬（绩效奖金），此时在员工的眼里企业的战略目标与个人无关。

　　绩效考核、BSC、KBI、KPI等都是绩效管理的一种工具，各有所长、各有所短，而且独立的一个管理工具并不成体系。如把这些管理工具作为一套绩效管理体系来运用，结果必定是失败的。

　　同样，把绩效管理看成是一把“万能钥匙”或企业业绩提升的“尚方宝剑”，也会在企业内埋下隐患。因为全员绩效意识的形成需要一个长期而复杂的过程，在这个过程中企业绩效管理的导向将决定企业员工对绩效管理的态度。在不同的阶段需要树立不同的企业绩效导向，只有分阶段设置适合企业现阶段的绩效导向，才能逐步导引企业全员树立统一的绩效意识和绩效文化。

　　正确的绩效导向方能确保绩效当事人的高度认同与接受，并实现绩效管理体系的落地执行。落地才能生根，生根才能生机盎然，有了稳固的绩效管理体系才能为企业战略目标的实现保驾护航。

　　总之，绩效导向将决定绩效管理体系推行的成败。