石油企业绩效管理普遍方法

管理会计

  绩效管理得到了中油所属企业的普遍重视，各地区公司普遍制定了本单位的绩效管理制度，建立了以党政一把手为主要领导的业绩管理领导小组，每年度，以集团公司与本单位党政一把手签订的业绩合同内容以及本单位重点工作为依据，以业绩合同为载体，由相关指标主管部门将生产经营发展指标分解至各下属单位，并由各下属单位将所承担的指标分解至基层单位、岗位、员工，建立包括关键绩效指标（KPI）和工作目标（GS）的绩效目标、指标链，将企业目标、部门目标、个人目标紧密相连。多年来经过不断的完善与改进，中国石油所属企业普遍建立了明晰的绩效管理框架，多数企业分别建立了月度、季度、年度进行全员绩效考核、定期进行绩效结果奖惩兑现的绩效管理体系，绩效考核结果成为企业兑现薪酬、奖励、员工职业发展的重要考核内容。