战略直觉的四个步骤

管理会计

       克劳塞维茨指出，战略直觉通过四个步骤实现：首先，你将毕生经历的事件储存在大脑的“货架”上，通过学习，这种储存工作可以做得更好；第二步，沉着冷静地进行“思维沉淀”，放松自己的大脑，不要去想你要处理什么问题，什么解决方案可能奏效；第三步就是灵感闪现，克劳塞维茨称之为“coup d’oeil”，这在法语中是“匆匆掠过”的意思。在一瞬间，储存的“历史事件”飞离“货架”，然后重新组合呈现在你的大脑里；第四步就是“决定”，这时候你不仅可以对自己说“我知道了”，还会说“我将会这么去做”。

　　第二步是最难的。因为要你忘记原先的设想，让大脑自己将事件进行联系，这一点很困难。尤其困难的是，此时需要忘却你的目标，因为创新常常将你带向一个自己从未预期的新方向。沉着冷静是一种智力训练。与“勤奋思考”相反，你必须停止思考，这对很多管理者来说是很难的。

　　但是也有一些办法可以帮助你。亚洲传统军事艺术将沉着冷静当作一项核心技能来传授。印度的瑜伽最初是对士兵的一种训练，中国、日本、韩国的军事学校也常常将佛教和道教结合起来，对学生进行情绪训练，比如合气道、剑道、空手道。有四本阐述亚洲军事战略训练沉着冷静的经典著作：印度的《博伽梵歌》(Bhagavad Gita)，中国的《孙子兵法》、老子的《道德经》，日本宫本武藏(Miyamoto Musashi)的《五轮书》(Book of Five Rings)。这里有一个《道德经》中关于训练沉着冷静的例子，这种训练能够导致顿悟的出现：“浊而静之徐清，安以动之徐生。”

　　这四本伟大的著作都源自丰富多样的亚洲哲学，它构建了一个完整的主观意识世界。本文中，我们只研究它们与战略相关的部分。几个世纪以来，亚洲哲学形成了一个丰富的体系，有关“沉着冷静”的论述只是冰山一角。但关键问题是，亚洲的企业家和管理者必须寻找自己的方式来继承这种成功的商业战略思想。

　　当企业家和高管想让他们的员工变得更有创造性的时候，这种沉着冷静的训练就显得尤为重要。在西方国家，公司采用的训练沉着冷静的方法最典型的有三种——自由时间、创新刺激以及头脑风暴。然而，这三种方式在激发创新方面都犯了致命的错误。