全面预算和传统的财务软件有着本质的区别

管理会计

       首先，预算管理的主旨在于落实企业的经营目标，以经营目标的实现为导向，通过历史数据和预测来前瞻性的规划企业各项活动的资源，包括人、财、物等。只不是最终以货币形式在财务上进行反应。而财务管理是以真实的、已经发生的业务为基础，用货币的形式反应每一项活动。

　　其次，预算管理分解目标时，是以实现目标所需要的人、财、物等资源的量为依据，再折算成相应的收入、成本等数据信息，由财务数据来反映结果。

　　第三，财务是控制 、预算执行过程管理的最有效的工具和手段，是企业内控制度的重要组成部分。各个维度的数据和预算指标，从不同的业务口上，最终都有一个统一的汇集点就是财务。预算管理让财务的过程监管职能得以量化和具体化，不再是简单的事后核算，升华了财务管理。

　　随着客户对服务品质要求的不断提升，企业面临更多的变数，从而经营的风险增大。提前预知风险，动态测算经营成果，过程中有效监控各项业务活动等真实的需求已经比以往简单的核算领域迫切。