本钢集团全力以赴保工期 强化管理降成本

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       近日，本钢集团召开7月份工程例会，要求各项目部、各施工单位和相关部处室要要全力配合推进，保证项目工期，在工程管理中体现降成本工作。本钢集团副董事长、副总经理杨维出席会议并讲话。

　　会上，板材设备部对近期重点工程的节点整改完成情况进行了总结，各部门对施工现场的安全、质量、文明施工等情况进行了点评，对下阶段工作提出具体要求。建设公司、修建（维检）公司、信息自动化公司等施工单位，板材炼铁厂、本钢丹东不锈钢冷轧、二冷轧、高强钢等项目部对各自工程进展情况进行了汇报。

　　针对近期重点技改工程情况，板材设备部代表本钢集团要求：对三个较大的开工项目轧辊搬迁、冷轧高强钢、450平方米烧结机项目，各部门要全力配合推进，各项目部要认真组织设计推进、设备订货、施工网络计划以及建总项目部的建设，保证工期；清理工程各项目部要充分重视审批流程，要完成安全协议、环保协议、防火协议等要求及手续，并积极与各部门沟通费用核定、方案措施的审定；针对报量工作，要求各项目部和施工单位在对直接发包合同报量过程中，必须同步将预算上报至预算部门。

　　板材安监部代表本钢集团对下一阶段工作提出要求：各施工单位雇用汽车吊进行作业时，要做好安全措施落实，并对周边环境进行确认；大型构件安装要提前做好施工方案，安全措施要严密；吊具和吊装钢丝绳施工前要做好检查，按规程捆扎；报废钢丝绳要及时清理，以免误用；要加强电气安全管理，以防雨季触电事故发生，配电箱柜要规范，做到一机一闸一漏；各项目部、施工单位要加强对临边、制孔安全作业的检查、防护；在动火前一定要落实好动火安全措施，加强对电缆和油系统的防护。

　　本钢集团副董事长、副总经理杨维要求各项目部、建设单位对各部门安全、文明施工、质量、设计、工程进度管理点评对号入座，举一反三。杨维强调，对新开工项目矿业贾家堡铁矿、冷轧高强钢及轧辊搬迁改造项目部，要按本钢集团要求，快速进入规范性管理状态，加强合同、设计过程、施工进度、施工队伍等方面的管理；青山碧水蓝天工程，要急事急办、特事特办；竣工项目要抓好竣工决算工作，竣工3个月内必须决算，相关部门要加强考核；各项目部要积极配合发展战略部做好项目的前期工作，发展战略部要拿出督促、检查、协调、考核意见。

　　针对工程管理工作，杨维强调，施工单位在施工过程中要熟悉现场，避免给生产造成停产影响，责任到人，出现问题从重考核和处罚。同时，在建厂矿、施工单位要注重培养自己的设计及施工队伍。必须外包的，在考虑降低费用的基础上，选择外部施工队伍，要建立长期合作、稳定的施工队伍。要根据具体情况决定由设计单位还是施工单位进行总包，要尽快锻炼本钢集团自己的设计院和施工队伍。