商业模式坡顶困境

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     在商业模式坡顶困境中涉及的关键因素是竞争模式。而竞争模式又涉及到竞争形态及由此带来的竞争效率。

     成本优势存在与否是竞争形态的核心表现，涉及规模成本与成本高低等状态。过去，中国企业的竞争力主要来自于低成本，但从2004年开始转向高成本时期，企业的成本优势在不断丧失。清华大学中国经济研究中心常务副主任魏杰说：“估计到2010年，中国企业竞争不可能再靠成本优势，因此未来中国企业将从成本优势转向技术优势。”

     在竞争效率方面，从中国企业的资本回报率看，魏杰认为80%企业的利润增长与三个要素有关：垄断，如垄断型企业利润最高;市场准入的优惠条件;要素获取上的优惠，如房地产业。过去30年中国企业获得了巨大进步，但非规范竞争是个重要因素。这导致中国企业家们喜欢和习惯于从体制的弊端和漏洞中寻找经营方向，也导致利润不一定和竞争力有直接联系的结果。因此，他说：“未来中国企业要从非规范竞争转向有效竞争。而有效竞争主要靠企业的核心竞争力。这就要求企业制度必须再度创新、企业战略要做出调整以及企业价值理念要转向现代企业。”

     案例：格兰仕是遭受商业模式坡顶困境的典型企业。在微波炉市场，格兰仕在产销量和市场占有率上都是业内第一，具备规模和成本优势，进而形成价格优势。由此凭借“价格屠刀”所向披靡，依靠总成本领先战略且只用五年时间就成为行业巨头。但现在面临的发展瓶颈是，有规模但回报率不足。格兰仕究竟怎样才能既保持现有的竞争优势又得到更多实惠?外界一直难以给出答案，格兰仕自己却在不断探索，试图从“大家电”切入以点亮新的希望。