企业进行战略成本定位中常用的分析方法

管理会计

       战略定位就是指企业在赖以生存的市场上，如何选择竞争战略以对抗竞争者。企业首先要对自己所处的内部和外部环境进行详细周密的调查分析，明确企业内部的优势和弱势及外部环境的机会和威胁，即是强势——弱势——机会——威胁(SWOT)分析。
　　
　　SWOT分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。SWOT分析将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，有四种不同类型的组合：优势——机会(SO)组合、弱点——机会(WO)组合、优势——威胁(ST)组合和弱点——威胁(WT)组合。
　　
　　优势——机会(SO)：这是一种企业内部优势与外部机会相结合的环境，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取大胆发展战略。
　　
　　弱点——机会(WO)：这种情况下企业面临较大的市场机会，但同时内部弱势比较明显。企业可采取措施先克服这些弱点。只有通过克服这些弱点，企业才可能进一步利用各种外部机会，降低成本，赢得竞争优势。