“亮绩评绩比绩核绩”强化绩效管理

管理会计

        近期，江苏泰州泰兴市烟草专卖局（分公司）按照“目标管理、过程控制、结果导向、持续改进”思路，通过“亮绩、评绩、比绩、核绩”，建立导向鲜明的绩效考核评价机制，推动各项工作目标任务的落实。

　　“亮绩”。围绕年度重点目标任务，按照序时进度、量化指标和工作要求，对单位、部门、个人工作业绩进行公示，主动接受职工群众和服务对象的监督和评价，把压力和动力传递到每个部门、每个岗位。

　　“评绩”。在按月对部门和员工开展绩效考评的基础上，通过召开工作评议会、业务分析会、民主测评会等，对半年目标任务完成情况集中点评，分析形势，查摆问题，增压加力，确保各项工作顺利推进。

　　“比绩”。横向比，查比与同系统单位、追赶对象的差距；纵向比，看工作与过去相比有哪些进步，有哪些突破；单项比，看重点工作进展、成效是否达到要求；综合比，看整体工作、综合业绩是否突出。

　　“核绩”。完善问效、问责机制，对照路线图、时间表、责任人，不断加大督查力度，力求重点工作推进到哪里，督查督办就跟进到哪里，力促中心工作、重点任务优质高效推进。