战略逻辑的要素

管理会计

一：关注企业所在的行业集中度，趋势，速度及驱动力。
　　
二：关注企业在行业价值链中的位置是否安全。
　　
三：明确企业的核心优势，以及与之匹配的商业模式。
　　
四：精细规划增长的驱动力体系。
　　
五：在新的竞争形势和市场环境下，实现战略转型转变企业的发展方式。
　　
六：在现有的基础上进行商业模式的整合创新。
　　
七：突破竞争的瓶颈和环境的困局。
　　
八：通过战略转型转变发展方式，寻找和建立适合自己的商业赢利模式。