产值最大化内涵

管理会计

     产值最大化是指企业将总产值作为其生产经营的主要任务，其主要目标是完成国家下达的总产值指标。产值最大化主要是在计划经济体制下，企业的财产所有权和经营权高度集中，企业领导人职位的升迁，职工个人利益的多少，均由其完成产值计划的程度决定，这就决定了企业必然把总产值作为其生产经营的主要目标。

     随着我国经济体制的不断深入，企业自主权的扩大，产值最大化的缺点越来越明显：

   （1）只讲产值，不讲效益。在产值目标的支配下，有些投入的新增产值小于新增成本，造成亏损，减少利润，但因为能增加产值，企业仍愿意增加投入。

   （2）只讲数量，不讲质量。追求产值最大化决定了企业生产经营过程中只重视数量而轻视产品质量和种类，因为提高产品质量、试制新产品都会妨碍产值的增加。

   （3）只抓生产，不抓销售。在总产值目标的驱动下，企业只重视增加产值，而不管产品能否销售出去，因此，往往出现“工业报喜，商业报忧”的情况。

   （4）只重投入，不讲挖潜。总产值最大化目标还决定了企业只重视投入，进行外延扩大再生产，而不重视挖掘潜力，更新改造旧设备，进行内涵扩大再生产。利润最大化：利润最大化目标是指再假定企业投资收益确定的情况下，使企业的财务管理行为朝着有利于企业利润最大化的方向发展。

      以追逐利润最大化做为财务管理的目标，其优点在于：

   （1）人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，剩余产品的多少可以用利润指标来衡量。

   （2）利润是企业在一定时期全部收入和全部费用的差额，是按照收入和费用配比原则加以计算的，再一定程度上反映出企业经济效益的高低。

   （3）利润是增加投资者收益、提高职工劳动报酬的源泉，也是企业资本积累、扩大经营规模的来源。可见，利润最大化目标再一定程度上克服了产值最大化目标的缺陷。

     但是它再实际中仍存在着难以解决的问题：（1）没有反映出利润与投入资本的关系，不利于不同资本规模的企业或同一企业不同时期间的比较，会误导企业为追求利润最大化而进行资本额较高而效益较低的项目，不利于资金的有效使用。（2）利润指标是一定时期的利润总额，没有考虑资金的时间价值。（3）利润最大化没有考虑风险因素，高额的利润往往伴随着过大的风险。（4）片面追求利润最大化会使企业的财务决策带有短期行为的倾向，忽视产品开发、人才开发、生产安全、生活福利设施、履行社会责任等方面的作用，不利于企业长期健康发展。