内审人困惑背后的单项选择

管理会计

序言：
  面对尴尬和困惑，内审人只有两个选项—— —“要么奋进，要么流动”。

    没有例外，内审人要正式进入一家新企业，必然要通过单位的简历筛选、面试、背景调查、入职前沟通和入职后的培训等，他们在入职前就应该对企业的这些流程以自身为例做初步审核，从而了解企业人力资源管理，继而分析企业整体管理水平。

　　另外，内审人还要审慎地分析企业对内审的真正需求、高层重视的程度、企业文化和未来地位得到提升的可能性等，最后确定自己是否进入这家企业。

　　正式入职之后，内审人首先要明确自己在部门所应担当的职务和分工，在此基础上制定详细的工作目标和工作程序。在实施的过程中如果遇到难题，肖雨的经验是，一方面要查阅相关的书籍和信息自我充电，另一方面要虚心请教有经验的专业人士，这样才能迅速成长。

　　而对内审人来说，职位到一定层级后，如何发展也是必然要面对的问题。“走上管理之路，才是正解。”杭州某电器集团内审部经理沈默给新人职业规划的建议是：先踏踏实实工作2年至3年，再考虑跳一级或者另寻他路(可能并不适合每个人)，然后再花上2年至3年达到总监级别，更往上的目标就是走进管理。“我自己就在往这方面努力。”沈默最后透露。