如何解决职位发展定位问题

管理会计

序言：
  内审人从来都是安静的忙碌者，但这并不意味着他们只需要一味埋头苦干，建立与公司各层级之间的良好沟通关系也是他们努力的重点。

     内部审计作为企业内部监督体系的最高形式，在很多企业却还处于很低端的位置，最主要是高层领导不重视。

　　“与高层的交流，只有建立在良好沟通基础上，才能不断地影响其对公司内审定位向更好的方向调整。”资深内审从业人士张大春这样告诉《中国会计报》记者。

　　当然，内审人也应自省，如果因尚未达到公司的要求而被“边缘化”，那就需要通过自身的创造性工作，影响公司高层对内部审计的看法，继而赢得内部审计应有的地位。

　　“如果说与高层的沟通多是为了讨论内审的定位，那么与中层的沟通则多是为了实务。实际业务中的沟通比跟高层沟通更难一点。”在张大春看来，中层往往是内部审计要发难的对象，一不小心双方就起了冲突，而解决冲突对内审人来说是最大的挑战。

　　另外，财务和内审的“对立”几乎是公开的秘密。“财务对付内审最大的武器是什么?信息不对称。我就不告诉你，让你慢慢查。”上海某房地产公司财务部孙晨透露。

　　“内审人要在某个项目上寻求突破，通过一两个案例在公司树立内审部门的形象。”业内人士肖雨支招