洞察力

管理会计

   TCL决策者作为惯于构建挑战的市场机会主义者，除了勇气和魄力之外，在发展的瓶颈及其里程碑式技术、市场和文化转型等关键环节上，充分体现了其决策者对信息敏感，对重大问题具有认知方面的洞察力；但是在等离子技术跟液晶技术的电视机发展路向判别上有失察之处。这也说明了国际产品生命周期理论的前提条件的存在，即先进国的技术信息对于新兴国企业来说具有相当的封闭性，在合作过程中也是如此。

    因此，TCL决策者处理技术方向问题上很可能是借助了数多市场观察者的判断力，比如TCL的股东，加上受到汤姆逊在等离子背投技术上的领先地位的误导，而选择了等离子技术方向。结果导致合并公司破产。但是这也启发我们，要克服核心技术急转弯的危机，应该遵从国际产品生命周期的规律，决策者要重新给自己企业进行技术关系定位和市场定位。比如说，向促进技术转型的相对优势方向发展，利用原来合作方的现有欧美市场渠道潜力；或者在相对稳定的技术位置上开拓新兴国家的市场；或者在对方业务大幅滑落的时间，推迟并购的时间表。这可能不是其中择一的决策，而可能是由三者的时机统合决定，具有时间序列和进展速度调节的因素，来确保企业盈利性。