什么是薪酬预算、薪酬核算、薪酬决算

管理会计

    所谓薪酬决算，就是要解决薪酬总额（俗称为“工资总额”）是多少的问题，这是公司经理层与董事会之间进行利益博弈的重要内容。对于董事会来说，要想有收获就要付出，而工资总额就是人工投入的最少代价。对于公司经理层来说，要想实现董事会下达的战略目标就得花钱办事，而工资总额就是人工花费的最高代价。因此，制定薪酬决算的方法应该是将公司关键绩效指标（例如EVA、ROI，销售收入、息税前利润、净利润，劳动效率、人均产值、人均利润）的目标与工资总额挂钩。这样才能保证战略目标的充分实现，不会出现激励不足而没有工作热情，或者激励过头而降低公司利润的现象。

    所谓薪酬预算，就是要解决岗位薪酬是多少的问题，这是人力资源部门协助公司经理层将工资总额分配至岗位的重要内容。基本原则是把工资总额公平地分配给所有岗位，即充分体现岗位价值贡献的大小。也就是说，岗位工作的成果对战略目标实现的贡献越大，那么该岗位的岗位薪酬就越多，反之则反。因此，制定薪酬预算的方法是运用岗位价值评估进行总体布局，通过薪酬参数调整来修正岗位价值。这样才能满足战略决定组织的需要，保证岗位动力的协调性，不会出现苦岗位而没有人干，或者甜岗位而有搭便车的现象。

    所谓薪酬核算，就是要解决人员薪酬是多少的问题，这是各部门执行经理管理员工的重要法定权利，也是人力资源部监控管理效率的重要依据。基本原则是干多干少补一样、干好干坏不一样、干难干易不一样，以充分体现个人在既定岗位上的工作效果和效率。因此，制定薪酬核算的办法是将人员实得薪酬与岗位关键绩效指标（例如工作量、工作难度、工作质量等）的目标挂钩，目标达成越好，事先预算好的岗位薪酬发放就越多（但不超过最高的岗位薪酬），反之则反。

    薪酬预算、薪酬核算、薪酬决算必须形成独立核算的机制